公司自七月份搬遷到了新的辦公地點后，各項工作穩步推進。隨著公司訂單量的日益增加，生產部重質量、追進度，其他兄弟部門積極協助，全員投入到緊張的工作中，確保了公司第三季度各項目合同的順利完成。 這期間，生產部嚴格按照公司“6S”管理目標，做好了“區分清理”與“定置標識”，合理調整了作業區域，進行了庫房整理，消除了無效勞動，杜絕了工時延誤，優化了內部環境，使工區條件能更有效地適應生產需要，節約了生產成本的同時，進一步提升了公司形象。 在產品的生產、調試過程中，我們杜絕不規范操作，嚴把質量關，做到每一個部件一次性裝配到位，并認真做好對產品外觀的保護，做到無碰撞和劃傷；調試時，對參數的設置、開關量的測試、模擬量的修正等環節，做到嚴密核對，并在拷機后對每一臺裝置、單板進行全部復檢，嚴格保障產品質量。質量過硬的產品被及時送達各工程項目現場，確保了各項目的順利實施，并取得了客戶的一致好評。 “寶劍鋒從磨礪出”，后續生產任務將接踵而至，生產部還將再接再厲，做好生產計劃安排，搶時間、保質量，圓滿高效完成公司生產工作。 生產部 2016-10-20
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